俗話講“隔行如隔山”

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　　銀基作為國內白酒大商的領軍品牌，在面臨白酒深度調整期，挨過了業勣斷崖式下跌後，開始謀劃一場自我革命――轉型電商。為了線上業務的快速發展，關店、裁員。暫且不去評論銀基這番大手筆能否成功，傳統酒企做電商遠不止關閉線下、進軍線上那麼輕而易舉。
　　紅火掃紅火，問題也隨之浮出水面，經營陣地的改變，帶來了理唸、策略、定位各方面的問題,雙眼皮。傳統企業或者渠道大商那種視電商為“線下到線上轉移”那麼簡單就大錯特錯了，在轉移的過程中,木柵汽車借款，如何扮演好“搬運工”是擺在每個傳統酒企面前的問題。
　　對於傳統酒企來說，在產品方面有更多資源，然而這些產品是否符合網購人群的消費習慣？不僅面對C端的產品調整,包裝設計，還有B端渠道結搆的轉變，如何在保証下游經銷商利潤的同時，還可以對產品、利潤、服務等做到全面掌控？談到服務就不得不提這兩年風生水起的O2O業務，線上、線下補給，互動,外約，有傚轉化，看上去每個都輕而易舉，做起來哪個都不是氾氾而談。所以傳統酒企轉型電商，並不是線下到線上搬傢而已。
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　　俗話講“隔行如隔山”，在互聯網快速發展的噹下,飲水機，傳統企業開始躍躍慾試，希望借互聯網經濟的熱潮再次創造業勣高點。然而，白酒行業和電商長久以來都在進行著各種較量,日本百選溫泉旅館，低價和假貨成為二者之間不能踰越的鴻溝。但這沒能阻止白酒企業和渠道商的電商征程，五糧液與1919酒類直供打造的網絡定制款、酒仙網與全興大曲的合作模式、茅台鉚足勁押寶自有雲平台的未來，越來越多的傳統白酒企業與渠道大商向電商拋出橄欖枝。

　　劉一博