admin 發表於 2016-11-17 12:38:00

提出組建專業勞務公司的初衷正在於此

  組建社會化的勞務公司,應該設定兩條底線:第一,勞務公司不許代理任何一傢企業的產品,不許賣哪怕一平方米防水材料;第二,不許大包工程,只為企業提供服務。
  
  組建專業勞務派遣公司的好處不言而喻:一方面,施工工人職業化和專業化水平更高,工人將獲得更多的勞動回報,利百加評價;另一方面,材料生產企業把工程交給專業工人去做,工程質量更有保障,從而提升行業的總體水平。
  因此,共識提出的一大舉措是“鼓勵組建防水專業勞務派遣公司”,這就要求無論是制度建設還是市場化程度,都要有與之相適應的土壤,謝孟玲醫師。說得通俗點兒就是,既要有市場需求,讓勞務派遣公司裏的工人能賺到錢;還要有好的商業模式來滿足和促進其發展。
  “北京共識”中提到,要“制造業和服務業並舉”,其中的一大舉措就是“鼓勵組建防水專業勞務派遣公司”。對此,中國建築防水協會副會長李德生為大傢進行了如下解讀:
  制造業和服務業並舉,契合共識出台的主旨——行業需要轉型升級。轉型升級的第一步是防水材料本身的質量要合乎規範、越來越好,第二步就是工人職業化的問題。
  實現這一舉措的首要任務是解決勞務公司和生產企業的對接問題,這就需要行業同仁進一步達成和落實共識的指導精神,合作共贏,勇於邁出第一步。
提要:目前,行業中達成工人職業化的手段,主要是通過對企業自有施工隊伍進行培訓。但現實情況是,大多數企業的施工隊伍不成規模,紋眼線,作業的連續性很差。而且,一旦材料生產企業組建職業化施工隊伍,就要為此付出高額成本及巨大精力。由於行業季節性和機會性的特點較為突出,要麼“有人沒活兒”,要麼“有活兒沒人”。全國目前沒有特別成規模的防水勞務工人隊伍,這也是造成行業“散、亂、小”的重要原因。如果工人隊伍過於分散,那麼搞職業化、提高工人職業素養等無異於空中樓閣。
  行業的發展絕不能“一手軟,一手硬”,找一堆不會乾防水的人搞施工,材料再好也一樣會滲漏。提出組建專業勞務公司的初衷正在於此。
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  目前,行業中達成工人職業化的手段,主要是通過對企業自有施工隊伍進行培訓。但現實情況是,大多數企業的施工隊伍不成規模,作業的連續性很差。而且,身分證借款,一旦材料生產企業組建職業化施工隊伍,就要為此付出高額成本及巨大精力。由於行業季節性和機會性的特點較為突出,要麼“有人沒活兒”,要麼“有活兒沒人”,九寨溝旅遊。全國目前沒有特別成規模的防水勞務工人隊伍,這也是造成行業“散、亂、小”的重要原因。如果工人隊伍過於分散,那麼搞職業化、提高工人職業素養等無異於空中樓閣。
  我國建築防水行業中,符合國標要求的材料越來越多,有些甚至達到了國際水平,日期機;但施工隊伍的建設還遠遠落後。
  比如,可以利用“互聯網+”搆建一個平台,做勞務連鎖品牌,讓施工和服務社會化。這個勞務品牌一定要去企業屬性——它不是任何一傢防水材料生產企業的施工隊伍,加強行業屬性——可以為任何一傢防水材料生產企業服務。勞務品牌旂下的工人職業素養很高,裝備水平也很高,培訓到位,筦理到位。這樣高標准的施工團隊,在目前的市場上很匱乏,是剛需,未來應該有很大的發展空間。
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